市國(guó)資委成立后，一系列國(guó)有企業(yè)調(diào)整、改革和發(fā)展的政策和措施出臺(tái)，開展了以“調(diào)、改、撥、退”為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提出“做大做強(qiáng)戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)做精重點(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)、積極培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展方向，為國(guó)有企業(yè)調(diào)整、改革和發(fā)展提供了政策環(huán)境、措施保證和發(fā)展方向。
2007年12月，按照市國(guó)資委的部署和決定，北京祥龍資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱祥龍公司) 與北京市物資總公司（以下簡(jiǎn)稱原物資總公司）實(shí)施合并重組。兩家企業(yè)很多原有項(xiàng)目屬于同一類別，如何科學(xué)充分發(fā)揮這些資源的效能？2010年6月，形成董事會(huì)決議，系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)相同的項(xiàng)目進(jìn)行整合，并從2010年下半年開始實(shí)施“以經(jīng)營(yíng)板塊為依托”的第一期結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)整合，組建形成“集團(tuán)(總公司)型二級(jí)企業(yè)”。截止到2010年9月，經(jīng)過(guò)兩輪企業(yè)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合，汽車服務(wù)、現(xiàn)代物流、交通客運(yùn)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、商貿(mào)服務(wù)等五個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊已經(jīng)形成。其中，“汽車服務(wù)板塊”包括北京市汽車修理公司和北京市舊機(jī)動(dòng)車交易市場(chǎng)有限公司以及其他相關(guān)企業(yè)，通過(guò)土地劃撥、股權(quán)轉(zhuǎn)移和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的調(diào)整，進(jìn)行吸收合并式重組，以調(diào)整后的資產(chǎn)改制成立祥龍公司獨(dú)資的“一人有限公司”。
北京祥龍博瑞集團(tuán)的成立，是在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展以及以人為本原則的基礎(chǔ)上，通過(guò)重組，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮資源最大效能，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效益，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展，做大做強(qiáng)汽車服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，為“十二五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。