（一）北京祥龍博瑞集團(tuán)主要重組部分是在北京市乃至全國的汽車服務(wù)業(yè)界都排名前列、實(shí)力雄厚并且在客戶中享有很高聲譽(yù)的名牌企業(yè)，這一次的重組可以說是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將原有各實(shí)體的優(yōu)勢有所傳承，使得北京祥龍博瑞集團(tuán)一啟航就占據(jù)了高起點(diǎn)。
北京祥龍博瑞集團(tuán)已形成多品牌集群的強(qiáng)大優(yōu)勢，汽車維修被北京市汽車維修管理處評為一類企業(yè)，二手車交易量多年居全國市場首位，被北京市工商行政管理局評為守信企業(yè),以優(yōu)良的資產(chǎn)和信用被國家銀建資信評估事物所評為信用等級3A級資質(zhì)；集團(tuán)專注汽車服務(wù)業(yè)態(tài)，努力拓展新興汽車服務(wù)市場，加速整合集團(tuán)汽車服務(wù)資源，共享集團(tuán)汽車服務(wù)平臺，讓廣大客戶充分享受美好的汽車生活。
北京祥龍博瑞集團(tuán)擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，囊括2008年北京迎奧運(yùn)窗口行業(yè)汽車修理工職業(yè)技能比賽機(jī)修、電器決賽的全部名額、包攬2010年北京職工職業(yè)技能競賽汽車修理工決賽前14名。北京市舊車交易市場打造2SC品牌,開發(fā)并使用異地互聯(lián)網(wǎng)拍賣、3G信息傳輸、電子支付等技術(shù)含量較高的交易方式。集團(tuán)以先進(jìn)的設(shè)備、暢通的網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)者的傾心奉獻(xiàn)，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（二）北京祥龍博瑞集團(tuán)的成立，又遠(yuǎn)非幾家汽車服務(wù)實(shí)體的簡單合并，而是汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的再造。
原汽修公司業(yè)已擁有眾多汽車品牌專賣店的新車銷售、售后服務(wù)（維修保養(yǎng)）等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。舊車交易市場納入，在整體的汽車服務(wù)項(xiàng)目中，完備地增加了二手車相關(guān)的汽車服務(wù)環(huán)節(jié)，延伸了汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。汽車租賃是國內(nèi)汽車服務(wù)業(yè)內(nèi)目前比較新的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，祥龍汽車租賃公司的納入，使得祥龍博瑞在汽車租賃項(xiàng)目上也具備了廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)，目前兩家汽車解體單位也已統(tǒng)一在北京祥龍博瑞汽車服務(wù)集團(tuán)內(nèi)，擴(kuò)大了這一汽車服務(wù)環(huán)節(jié)的資源，增強(qiáng)了競爭力。
北京祥龍博瑞集團(tuán)囊括了從新車銷售到車輛報(bào)廢這個(gè)汽車后市場的全鏈條，使之成為全國范圍內(nèi)第一家，也是目前唯一一家能夠涵蓋汽車服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的汽車服務(wù)集團(tuán)。這與其他的汽車經(jīng)銷商、汽車服務(wù)集團(tuán)相比，具備了產(chǎn)業(yè)集中的優(yōu)勢，成為短期內(nèi)很難被復(fù)制的發(fā)展模式，也因而形成了相對較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。
（三）祥龍博瑞占祥龍公司總收入的86%，利潤占祥龍公司總利潤的60%，祥龍公司70%的資源在祥龍博瑞集團(tuán)，因此，祥龍博瑞集團(tuán)是祥龍當(dāng)之無愧的支柱。
面向汽車服務(wù)市場，面向客戶，祥龍公司對北京祥龍博瑞集團(tuán)的期望：打造全系列、全產(chǎn)業(yè)鏈的汽車服務(wù)模式，提升服務(wù)品質(zhì)，為用車客戶提供更好的服務(wù)，為社會提供更便利的服務(wù)，在行業(yè)上更具引導(dǎo)作用，成為無論是規(guī)模、效益還是服務(wù)質(zhì)量都全國一流的汽車服務(wù)集團(tuán)。