[汽車之家 行業(yè)]  12月5日，滴滴發(fā)布員工郵件，宣布組織架構升級。這次調整主要有兩大變化，一是由之前紛繁復雜的事業(yè)部群，整合成兩個公司——網約車公司和車主服務公司。二是進一步強調安全與合規(guī)，期望從內部的組織和流程上表決心，把安全放在首位。具體調整措施如下：

　　1、升級安全管理體系。任命集團安全事務部負責人王欣為首席出行安全官，向CEO程維匯報。任命集團信息安全部負責人卜崢為首席信息安全官，向CTO張博匯報。地方事務部設置應急處置部和地方公安及應急管理聯(lián)絡部。由各部門精干力量組成的應急辦工作小組，將持續(xù)提升突發(fā)事件的應急處置能力。集團還將持續(xù)聘請相關領域的資深專家作為安全顧問，指導公司安全體系建設工作。

　　2、成立網約車平臺公司。原快捷出行事業(yè)群與專車事業(yè)部、豪華車事業(yè)部合并，成立滴滴網約車平臺公司（以下稱為網約車公司）。滴滴網約車平臺公司下階段將全面推進網約車合規(guī)化進程，堅守安全第一，層層落實安全生產主體責任，集中力量建設和加強駕管體系，做好車主準入、培訓和考核等事關安全和體驗的線下工作。網約車平臺公司還將成立開放平臺部，致力于探索開放平臺的模式，與更多行業(yè)伙伴共同服務好用戶。

　　3、汽車運營和車主服務升級為新車服。原小桔車服公司與汽車資產管理中心（AMC）合并，新車服致力于建設一站式汽車運營和車主服務平臺，全力為網約車安全、合規(guī)需求提供資源保障，并在原有維保、加油、充電等汽車后市場服務基礎上探索汽車新零售。此外，原AMC汽車創(chuàng)新中心將繼續(xù)探索定制車業(yè)務。車主服務公司的整體升級將為廣大車主構建一站式的汽車服務體系。

　　4、成立普惠出行與服務事業(yè)群。原品質出行事業(yè)群的HT、HM、代駕、企業(yè)級業(yè)務和原智慧交通事業(yè)部的公交業(yè)務組成普惠出行與服務事業(yè)群，將為用戶提供安全便捷經濟多元的出行服務，精細化的B2B服務將持續(xù)提升企業(yè)用戶的經營效率和用車安全。

　　5、升級出租車業(yè)務產品。公司將向出租車業(yè)務加大產品技術資源的投入，促進出租車產品升級和新舊業(yè)態(tài)融合發(fā)展，進一步探索出租車與網約車融合的新模式。

　　6、升級財務經管和法務體系。原FLPW（財務/法務/采購/行政）將拆分成立兩個部門：財務與經營管理部和法務部。原有的行政團隊并入總辦。財務與經營管理部、法務部將在原有職能基礎上進行升級，持續(xù)完善財務與法務體系，加強業(yè)務經營分析能力，提升企業(yè)經營效率和安全邊際。

　　在滴滴順風車發(fā)生“空姐遇害案”后，從9月5日起，由交通運輸部等10部門組成的網約車、順風車平臺公司安全專項檢查組，進駐各網約車平臺公司開展專項檢查。而滴滴此次架構調整著實是在監(jiān)管利劍下進行的自我改革。在此背景下，有很多用戶感覺到“滴滴越來越難打車了”。然而，改變的不只是滴滴，對于整個行業(yè)而言，“安全合規(guī)”的變革正在發(fā)生。（編譯/汽車之家 杜俊儀）