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22家經(jīng)銷商回歸 東風(fēng)悅達(dá)起亞優(yōu)化渠道

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  [汽車之家 行業(yè)]  中國(guó)汽車市場(chǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)期的當(dāng)下,作為市場(chǎng)終端,經(jīng)銷商的作用日益突出。車企方面,也在加強(qiáng)與經(jīng)銷商的溝通合作。近日,東風(fēng)悅達(dá)起亞在上海召開經(jīng)銷商投資人座談會(huì),希望通過優(yōu)化經(jīng)渠道運(yùn)營(yíng),促進(jìn)汽車銷量的增長(zhǎng)。在經(jīng)過交流后,最終有22家退網(wǎng)和休眠經(jīng)銷商簽署了重啟協(xié)議。

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  東風(fēng)悅達(dá)起亞總經(jīng)理李峰在會(huì)上提出未來將從6個(gè)方面優(yōu)化經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)策略。第一,在基礎(chǔ)規(guī)則方面做到高度公開、公正、透明;第二,建立以零售為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)規(guī)則,并逐步過渡到BTO(Build To Order,即產(chǎn)品按照客戶訂單生產(chǎn),按照用戶的需求制作)訂單制;第三,建立分級(jí)管理制度,鼓勵(lì)經(jīng)銷商不斷強(qiáng)化自身能力;第四,實(shí)行按能分配,優(yōu)勢(shì)資源傾向更有能力、更自信的經(jīng)銷商;第五,實(shí)施新車新政,根據(jù)提報(bào)計(jì)劃比例進(jìn)行車輛分配;第六,喜新不厭舊策略,新車上市的同時(shí)也不放棄現(xiàn)款車型。

  今年以來,隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)進(jìn)入深度調(diào)整期,車企、經(jīng)銷商行業(yè)都面臨著諸多挑戰(zhàn);诖,東風(fēng)悅達(dá)起亞提出了以零售為中心的戰(zhàn)略,并于今年9月啟動(dòng)全新管理團(tuán)隊(duì),原寶能汽車有限公司常務(wù)副總裁李峰,正式出任現(xiàn)代汽車集團(tuán)(中國(guó))副總裁、東風(fēng)悅達(dá)起亞總經(jīng)理職位。

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  李峰為東風(fēng)悅達(dá)起亞首位中國(guó)籍CEO。東風(fēng)悅達(dá)起亞希望,能夠通過中國(guó)事業(yè)組織變更以及中國(guó)籍CEO的聘任,使企業(yè)更迅速地應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況,未來將為提升中國(guó)市場(chǎng)原有競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷能力、顧客服務(wù)質(zhì)量而不斷努力。

  團(tuán)隊(duì)調(diào)整或起到了一定的效果,根據(jù)乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù),東風(fēng)悅達(dá)起亞10月和11月終端銷量都實(shí)現(xiàn)了超過10%的環(huán)比增長(zhǎng)幅度。這對(duì)于李峰來說,是一個(gè)不錯(cuò)的開始。但累計(jì)來看,2019年前11月,東風(fēng)悅達(dá)起亞在華銷量不到26萬(wàn)輛,距離在華最高年銷量65萬(wàn)輛來說,還有不小差距。這或也是此次其選擇進(jìn)一步優(yōu)化渠道的原因。(文/汽車之家 章漣漪)

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